有人說《三國志VII》是《三國志VIII》的 beta 版，既然有一個設定比較完善合理的三國第二人生模擬器，怎麼能夠不再嘗試一次呢？不過這次我沒有再當循規蹈矩的趙雲，而是選擇扮演演義形象有點意思的魏延——我想體驗一下做一個有才能有抱負，從沒幹過什麼出格的事，卻老是被人說有反骨的大將，究竟是什麼樣的感受。
我選的是西元 212 年，跟著劉備入蜀的魏延——這一代每一年就是一個劇本，開場還有當時天下大勢概說，相當有歷史感。但你馬上就會發現這時的魏延名聲似乎不太好，同事不太想鳥你，陌生拜訪常吃閉門羹，就連路上的百姓也在你背後指指點點的。奇怪了，砍了韓玄那個輕賢慢士，冤屈忠良的草包，救下大家都為他抱屈的老黃忠，到底是錯在哪了；但是只要諸葛亮要說你壞話，天下人都會認為你不忠不義，說破嘴皮也沒人要聽。《三國志VII》教會你的第一課，就相當令人心寒：你要是跟老闆不對盤，他有的是難聽話把你說得一文不值，你也只能啞巴吃黃連。
好吧我魏文長志高氣長，不跟你們這些盲信權威，馬雲說他欣賞唐僧團隊你就以為自己不是豬八戒的傢伙計較，一邊忍氣吞聲勤跑選民服務做口碑，一邊低聲下氣跟同事聯誼聊天打好關係。老實說要討人家歡心能夠有多難，對民眾略施小惠，跟同事投其所好，要什麼好名聲還不是信手拈來；最怕的還是主管太守派你去做不擅長的工作，三個月一次的內政評定系統，活脫像是公司專案編組會議，你猛將魏延又不是全能趙雲，不上手的工作做到死都換不到績效獎金。我魏延不上這個當，擺明了婊我的工作隨便應付一下，寶貴時間大多拿去自我進修鍛鍊戰法。這樣做當然免不了會被沒有識人之明的主管臭罵甚至降級，但你心裡很清楚，建功立業的關鍵還是在戰場上，你不先練就兩把得心應手的戰法，被打得滿頭包時可沒人會來同情你。趙雲可以上面說什麼他就做什麼，你魏延可沒那個條件。
身在三國你不用擔心沒仗可打，八代把攻城戰跟野戰合併呈現，再加入補給線的戰場因素，設計出一個還算合理的戰爭結構；普攻傷敵一千自損八百，但是用對戰法可收奇效的戰鬥系統，則讓戰場上的情勢多了很多變化。不過你猛將魏延上了戰場還是別太衝，因為電腦 AI 較諸前一代雖然有所提升，不過大家各自為戰又愛搶功的國民黨部隊習性依舊，整體合起來仍然是大家一起耍白痴，你一個不小心就會被他們害到喪師敗績。所以你要怎麼辦呢？你是沒有辦法阻止人們集體耍白痴的，但你可以把他們的集體耍白痴納入計算，去配合那些豬一般的隊友的節奏，讓他們幫你消耗敵人的氣力，適時出陣補刀賺戰功，在他們快不行時看情況拉他們一把（豬一樣的隊友還是隊友，你不幫他們打光了就輪到你），真的戰況不妙時腳底抹油也要溜得快；而這一切你都要想辦法做得不要太明顯，免得諸葛丞相又有你現成的壞話可講。
你就這樣在壞老闆婊你跟豬隊友坑你的夾縫中，慢慢累積你的功名；有朝一日再加上一些機運（比方說老闆的親信都被敵人挖走了，或是你家主管太守吃錯了藥，忘了諸葛丞相交代千萬不能給你實權），你就有機會幹到一名前線太守。專案編組會議由你主持，出征可以用自己的節奏作戰的爽度，跟只能領旨去幹些雞毛蒜皮的無聊差使，上戰場看大家耍北爛的無可奈何，完全是兩個平行宇宙。不過連趙雲都會被婊到的組織架構，絕對不會少掉婊你的那一份，你還是得面對只要搞出了一些成績，長官一句話就把資源收割走一大半的矛盾；你魏延要是不想落得跟趙雲一樣，論功行賞總是排最後的下場，你就得小心管理你的資源—功勞比，在你老闆覺得你手上有太多資源之前，出征用掉換些功勞回來，巧妙地管理你老闆的潛意識，讓他覺得他把資源留在你那裡是不錯的。當你的老闆是諸葛亮而不是劉備時（更多時候則是一群自以為是諸葛亮的馬謖型人物），你尤其得要擅長這套。
所以真的要幹得爽快，你還是得幹到八代特設的「軍團長」，在你軍團所轄範圍內擁有真正的人事權，靈活地隨意調度你手上的兵將錢糧。即使如此，每當你每戰皆捷，子公司業績愈做愈好的時候，只要總裁哪天心血來潮，大筆一揮來個組織重整，你就會發現自己的豐功偉業瞬間消失一大半，最賺錢的部門被獨立出去，派給老闆親信當執行長。這時你才終於了解，從第一天來劉董公司報到，就被人資主管惡意中傷說這傢伙早晚會跳槽的魏延，為什麼幾十年下來從沒有半點叛跡，到了最後終究還是忍不住要「謀反」——如果你不想像趙雲一樣當一輩子窩囊的上班族，自己當老闆是必然的路。
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