很難想像一本對於中國數千年來的性生活，進行通盤考據的學術專著，緣起竟然是為了給一套在市井中偶見的春宮圖集撰寫前言。作者高羅佩 (Robert Hans van Gulik) 是一位荷蘭籍漢學家，別瞧他高鼻深目的怎麼也來管窺中華文化，人家有字有號，撫琴賞畫，活得很可能比你我祖宗八代加起來更像個中國士人。他是位正經八百的學者，隨著寫作過程中的蒐羅考據，一篇前言竟發展成一部兩百多頁的私印著作《秘戲圖考》 (Erotic Colour Prints of the Ming Period) ；那本沒印多少本的私印著作，又被大名鼎鼎的李約瑟借去參考，兩人對於道教「性榨取」的見解分歧，高羅佩為了釐清真相，又去延伸閱讀更多資料，最後在側重探討中國色情藝術的《秘戲圖考》基礎上，補編出這本更偏向社會學與文化史，全方位觀察中國性生活演變的著作。象牙塔裡有太多事情都只是在鑽牛角尖，但有時又會讓人不得不佩服有為者亦若是。
一提到「世紀帝國」這四個字，在你腦中第一時間浮現的，很難不是「等燈～～～～！」那個太過經典的警鐘提示音；隨之撲面而來的，或許還有當年網咖昏暗的照明，混濁的空氣，髒黏的地板，粗直的吆喝，以及臭宅的面容。巴夫洛夫的狗真是個令人揮之不去的心理陰影，我不禁皺著眉頭，想說不然把遊戲關掉算了。人上了年紀都是情懷，不過有些情懷顯然不值得追憶。 :-p
前頭擱著《魔獸爭霸》 (Warcraft) 與《終極動員令》 (Command & Conquer) 這兩款大作，微軟於 1997 年推出的《世紀帝國1》，在即時戰略這個遊戲類型，顯然已是後進者。之所以沒有被貼上跟風的標籤，最主要是有別於前兩者或奇幻或科幻的架空設定，《世紀帝國1》採取復刻歷史的寫實路線，訴諸玩家想要親身經歷某段歷史時空的欲求：遊戲單人模式的每個戰役，都是一段簡略概約的古代文明發跡史，一個個關卡劇情結合文明開疆闢土進程，寓教於樂同時順便補完西方文明史。再瞧瞧那在當年堪稱精雕細刻，猶如手繪的模組質感，《世紀帝國1》自帶思古之幽情，迷人之處不言可喻。
基洛夫飛艇的巨大陰影，籠罩整個曼哈頓。無畏級戰艦的導彈，一發轟掉自由女神像的頭顱。天啟坦克輾過「友善駕駛」的告示牌，歡迎自己蒞臨德州。我在想這麼多年過去了，是什麼讓《終極動員令：紅色警戒2》依然是即時戰略這個逐漸過氣的遊戲類型裡，一個令人難以忘卻的經典傑作。原因有好幾個，不過對我而言，最有感的當屬那莫名親切的冷戰奇想：在平行宇宙的世界線中，蘇聯大舉入侵美國，摧毀五角大廈，衝進白宮抓人，偷襲珍珠港 part 2 ，磁暴步兵把艾菲爾鐵塔轉化成超大的特斯拉線圈⋯⋯各種 IF 情境被製作小組編排到戰役任務中，再搭配演員詮釋戲謔得非常專業，已經讓人無法較真的Ｂ級電影過場，腦洞大開的軍武宅直呼過癮。不是我，我只是碰巧有認識軍武宅啦。（撇清）
既然《軒轅劍陸》給我的遊戲體驗，是一塊「晉如鼫鼠，五技而窮」的雞肋，再加上先前軒伍三部曲整體的滑坡感，我的軒轅劍之旅照說該畫下休止符了，可我終究還是沒繃住，又把六代外傳《穹之扉》帶回家再續前緣。人這一輩子能陪你走上二十多年的事物著實不多呀，扔一件少一件，下一件又是可遇不可求，非到心灰意冷，怎忍輕言棄之？（撿）
《推力》這本在行為經濟學領域裡的重量級著作，作者是大名鼎鼎的諾貝爾經濟學獎得主 Richard Thaler ，以及名頭沒那麼響亮但咖位同等級的 Cass Sunstein 。眾人皆曰此書讀來幽默有趣，我覺得它這方面並沒有比我平常閱讀的出色，它更像是一本公共政策論文，比較兩種不同類型的「推力」，在各個受眾群體之間的接受度差異，以及探討就各種議題而言，採取哪一種推力比較合宜。這跟我預想的不太一樣，我想知道的是有哪些推力可以運用，哪些比較有效，運用它們的成本與代價是什麼——也就是說我比較俗氣，我想掌握操控人心的祕法啦！（逃）
我原本是沒有打算繼續《軒轅劍》的旅程了，因為五代三部曲那些雖未致命卻很有感的缺陷，讓我很清楚地感覺到系列作走下坡的趨勢。「情懷無價」是一句代價很高的話，你若不希望對《軒轅劍》的情懷落價，在《軒轅劍肆外傳 蒼之濤》離場應該是最優解。可我抱著重返榮耀的想望，還是冒險把六代撿回家體驗，那感覺有點像是對你保證不會再搞七捻三的男友，再給他一次留校察看的機會。遊戲續作不會辜負你的機會，比你那信誓旦旦的男友高得多了。（遠目）
對於在職場上奮鬥的你，《聯盟世代》是一本相當具有實用性，卻不怎麼實用的好書。
它從一句你只要有過求職經驗，肯定聽過的瞎話作為起手式：「歡迎加入某某公司這個大家庭。」這句話往最好的方向解讀，是公司對它自己的期許，希望能夠跟員工建立如同家人一般的長期穩固關係；但這卻是不折不扣的自欺欺人，因為家庭不能開除成員，公司卻可以且經常這麼做。現代勞資關係經常建立在這不切實際的對話上：雇主含糊其辭地描繪大家庭的願景，想要藉此「無限期」地留住好員工，但公司要求員工承諾長期服務的同時，卻沒有承諾要長期照顧員工；這使得被公司開除的員工產生被「逐出家門」的遺棄感，而還在公司的員工則會開始避險，一有機會就跳槽。於是公司持續流失寶貴人才，員工則因為不斷跳槽，無法充分投入當前的工作，雙方都不能從這種互不信任的勞資關係中充分獲益。