「千面人」對食品廠商來說，是一個永遠籠罩企業經營的夢魘；不過對於像西行寺這樣的高手來說，處理「千面人」所造成的危機，並不是難度很高的事。真正考驗他們危機處理能力的，是那個傲慢跋扈的社長。
《危機大神》第 2 集的案例，表面上是時下偶有耳聞的食安事件，但是在我看來，它在訴說的是一種我們在人生中經常碰到的狀況：你明明知道事情怎樣處理最好，實際上卻幾乎什麼事情也做不了，因為那個最大咖的把你雙手雙腳都綁起來，你再行也是英雄無用武之地。這位食品公司的社長，就是那種給你綁手綁腳的典型老闆，擦屁股的事他嫌髒嫌麻煩全部要丟給你，「你們不是專門處理這種事的專家嗎，把事情搞定就對了」；等到你提出解決方案，他又要嫌衛生紙紙質太粗糙，免治馬桶水柱太強勁，通通給你打回票，然後還是要你把屁股擦得清潔溜溜，至於方法你自己想，「你們不是專門處理這種事的專家嗎，把事情搞定就對了」⋯⋯怎麼樣，有沒有似曾相識的感覺？因為這種什麼好處都要，什麼代價都不願意付的老闆長官，還真的滿街都是。
碰到這種情況，我們通常用一門叫做「向上管理」的技術來應對，不過今天這個故事並沒有教觀眾如何「管理你的老闆」，而是往一個也許更具有啟示性的方向發展：這個看似无妄之災的危機，其實正是社長自己一手搞出來的，只是表面上看不太出來罷了。這位社長當初也是母公司派來進行危機處理的，他乾綱獨斷，改弦易張，用粗暴的手段縮編裁員，硬是把搖搖欲墜的公司營運給拉了上來；當然我們事後看來會發現，他當時的作為就已經種下了今日的敗因，不過在那個時候你可不會這麼覺得，大刀闊斧力挽狂瀾的感覺好威風啊，大家也都忙不迭地吹捧你是日本艾科卡。得魚忘筌得兔忘蹄，人性向來如此，誰會想得到你今天使一家哭不使一路哭的鐵腕整治，過沒幾年會讓你連哭都哭不出來？
很多事情都是這樣，你用不是很理想，但是這樣子你才會爽的方式處理，當下看起來好像沒有問題，以後你就知道了。企業經營如此，人生也是如此。那麼有沒有更好的處理方式呢？當然有，只是自以為是習慣的你，總是不會去想有沒有什麼你不會覺得爽，但是對大家都好的選擇。
這位社長自婊的故事值得我們警惕，但是眼前的危機還是得要處理。「危機大神」團隊最後選擇的處置方式，乍看之下好像也沒有多高明，社長去職，股價大跌，公司出售；不過透過這樣的危機處理，保住了這間公司的實際價值，員工的生計，還有母公司的資產負債表，似乎還可以接受。西行寺給這劇名打臉的評論說的實切：「我們不是神，沒辦法拯救一切。」既然不是神，你就要自問什麼是你說什麼也要保護的，然後那些可有可無，但是有可能會害你什麼也保護不了的，你就要斷然捨棄。「管理你的老闆」聽起來很棒很厲害，但是百分之百保證能夠管理的，只有你自己。
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