這是中國知識內容平台「得到」 app 上頭，數一數二的牛人吳軍博士，所謂的「人生進階三部曲」第三本著作。前兩本書《見識》與《態度》我都拜讀過，《態度》是吳軍寫給女兒的家書選集，核心內容跟《見識》大同小異，就不特別贅述了。
雖然原始材料都是取自作者在「得到」 app 的專欄《硅谷來信》，然而是什麼讓《格局》有別於《見識》，而不是直接取名為《見識2》？如果讓我們在書名上頭做些文章，我會這樣說：想要人生進階，首先你得要有些見識，然後在這些見識的基礎上形成某種態度，最後凝練成一個具有統整性的格局。有格局的人，必定有相當的見識；有見識的人，卻不見得有格局。他的見識有可能流於泛泛空論，有可能淪為憤世嫉俗，更有可能轉為激烈偏狹；這些態度對於形成格局非但沒有幫助，甚至反而有害，妨礙你人生勝利組的追求。所以《格局》這本書雖然也談到了不少見識，但它的著眼點不在於跟讀者分享更多的見識，而是試著把那些見識置放到某個一以貫之的格局下，讓它們成為你人生進階的助力。
要說明格局大小造成的差別有多麼巨大，吳軍年輕時追隨過的一位商人老師「張先生」，是最淺顯易懂的一個例子。這位張先生當時的收入大約是吳軍的一百倍，經常帶著他吃遍北京最貴的飯館，然而當吳軍半開玩笑地跟他說，花這麼多錢請我吃飯我當然很感激，但是吃完了我還是沒錢，不如你把飯錢給我時，張先生很嚴肅地對他說：「我請你吃飯，是為了讓你開眼界，體會高水準的生活品質。以你的能力，將來會比我生意做得更大，生活得更好。如果我把飯錢給了你，你就會滿足於那幾百元，格局就太小了，那樣你只能成為一個賺點薪水、獎金就滿足的人。」這位張先生更進一步，說當時在北京賣電腦的零售商，賣一台能夠賺一千元，相當於同齡人兩三個月的薪水，所以他們非常滿足於這樣一台一台賣下去，但這樣下去他們的水準不會提高。相對地張先生簽一張單子，金額都是上百萬，抵得上他們賣幾十台電腦；然而這種大單生意內容非常繁雜，這些滿足於賣一台電腦賺一千元的的「單幫客」，絕大多數永遠沒有能力去做每單上百萬元的生意。後來吳軍的生意愈做愈大，幾百台上千台電腦地在賣，暮然回首，那些單幫客還是一台一台地在賣電腦，而且賣得很開心。
這就是格局大小造就的天壤之別。吳軍不跟讀者故作姿態賣關子，開門見山直接破題，把他對於格局的定義拋出來：格局大的人，追求重複的成功以及可累積的進步；格局小的人，滿足於某件事做得又快又漂亮。為了追求重複的成功以及可累積的進步，你必須要主動去承擔一些沒人叫你去做的事，不能去計較為什麼是你而不是別人去做那件事；做事有了些成果，無論利益大小都要記得分享給團隊成員，輕忽了這點日後吃暗虧的是自己；面試時的重點不在於給出「正確答案」，而是要換位思考，想想面試官為什麼要問這個問題，他想藉由你的回答確認什麼事。在列舉能夠歸納於「格局大」底下的諸多見識過程中，吳軍勾勒出做事有成就的三個因素：做事的效率、做事的成功率、以及做成一件事的影響力。人們大多只著眼於第一點，然而做事效率能夠提升的幅度有限，人與人之間最多相差個幾倍；相對地，做事的成功率卻有一個數量級以上的差距，做成一件事的影響力差距更是沒有上限。格局大的人，會儘可能提高做事的成功率以及影響力；對於會妨礙這兩點的任何行為，則是避之唯恐不及。
不過比起知道怎麼做才叫做「格局大」，把那些「格局小」的行為挑出來，然後隨時提醒自己不要去做那些事情，是做到重複的成功以及可累積的進步，更直覺且有效的方式。吳軍對此也有個一語道破的心法：重點是減法，要懂得放棄。這意味著為了避免淪為窮忙族，你不該去做太多不該你去做的事，結果反而沒顧好自己的本分；你也不該試圖多工作業，同時去做好幾件事情，結果什麼事情都做成半吊子；你更不該妄想任何走捷徑速成的機會，那些機會雖然有但極為稀罕，硬去鑽營的結果往往只是繞了遠路而一無所得。這些道理說來老生常談，但你會發現能夠做到的人幾希矣，因為凡是格局大的思維都很反人性，格局小的行為做起來卻很過癮，要人們反其道而行，著實是太困難了點。
就如同許多人經常會覺得自己很衰，倒霉事一件接著一件來，但它們往往是連鎖效應所致，那麼我們要如何斬斷這條厄運鍊呢？訣竅是「認命」跟「停損」，不要老想著要挽救什麼，乾脆地做停損處置，把損失限制在局部；這麼一來就能夠打斷蝴蝶效應的連鎖反應，避免滾雪球式的衰運，釀成不可收拾的雪崩。然後你不妨來數一數，你有幾次見過身邊的人們即時斬斷厄運鍊，你自己又有做到過幾次，你就明白「格局」這檔事說起來，要多麼高大上就有多麼高大上，但真要落實又是多麼的緣木求魚。不然這些事怎麼輪得到牛人吳軍來說給我們聽，而他又憑什麼比誰都牛呢？（攤手）
沒有留言:
張貼留言